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Vans Fautras

Stratégie et créativité

PME : 70 personnes
Conception et fabrication de vans pour chevaux

Expertises sollicitées

  • Stratégie d’innovation
  • Innovation collaborative
  • Créativité
  • Coaching
  • Gestion de projets
  • Veille – études de tendances
  • Business model

Contexte initial

L’entreprise Vans Fautras est une entreprise de conception et de production de vans pour le transport de chevaux située en Dordogne. L’ entreprise familiale a été créé, en 1992, sous la marque FAUTRAS apporteur de valeurs sur le marché, tant au niveau de l’innovation que de la performance en termes de facilité d’utilisation, de confort et de sécurité.

Depuis 2 ans, l’entreprise a engagé un virage de modernisation de son outil de production, ses outils administratif, commerciaux, et numérique. Dans le cadre de ce chantier, l’entreprise FAUTRAS et plus particulièrement son dirigeant, Jean-léonard FAUTRAS, ont souhaité faire émerger une nouvelle vision stratégique de l’entreprise.

Mission

Missions principales

Définir une nouvelle vision à 3 et 5 ans de l’entreprise avec l’élaboration d’une feuille de route composée de projets prioritaires.

Actions engagées

  • Participation des 2 leaders au Bootcamp Think+ pour les sensibiliser et les former aux méthodes d’innovation responsable
  • Elaboration d’un comité de pilotage et mise en place d’ateliers collaboratifs pour la définition de l’ADN de l’entreprise
  • Etude de perception de l’image de marque Vans Fautras
  • Co-création des projets d’avenir de l’entreprise avec les 70 salariés
  • Consolidation des données pour création de la stratégie
  • Elaboration de la feuille de route et organisation du déploiement

Impacts majeurs

  • Valorisation et pérennisation du savoir faire et des actions mis en place depuis la création de l’entreprise
  • Participation des employés afin de les intégrer fortement en tant que partie prenante dans l’avenir de l’organisation, permettant d’explorer de nouveaux axes de développement et faire naître l’esprit d’appartenance et de fierté.
  • Création de nouveaux projets permettant d’accroitre l’attractivité de l’entreprise (Ressources humaines, clients et autres…)
  • Exploration pour la mise en place de nouveaux Business model
  • Création d’une dynamique des salariés autour de la nouvelle vision